【我是广源人】心为事业计 甘苦乐无言——公司物流经理 关建

关建入职时间短，但进入角色、适应环境快。还记得才进入公司时，参加集体读书和分享活动，他开始几天因为才接触这种环境、才开始诵读书籍和参加“背诵”规定篇目，显得有些局促不安，但他暗地里用劲，几天的时间该背诵的篇目就能熟练背诵，读书分享也能做到有模有样。也正是在这种热爱和珍惜的感情赋予下，他对公司文化的认同得到提速增强。

关建对经营者意识有着非常深刻的认知。他认为，公司倡导的经营者文化，浅显地讲就是要培养大家地主人翁意识和自觉利他的观念。他认同这种观念，并把它植入内心、化为行动。

物流工作是一件精细的活计，真能深入门道、干出精彩，非常需要下一番功夫。好在他有一定的物流工作从业履历，也积累了一定经验。加盟公司后，他将经验与公司之前物流工作的一般做法有机结合，做到继承发扬、巩固提升，并将创新因素引入工作流程，促进了公司物流工作降本增效。比如，在与物流公司签约后，多家签、选择用，通过对不同公司间的报价择优就低来确定运输公司，在竞争机制的促导下，公司物流工作掌握了主导权。

物流工作还是一件需要应急处突能力的活计。今年3月9日深夜，关建突然接到前往吉林项目运输车辆的紧急电话，报称在运输过程中，设备出现“串位”问题，如果继续向前行驶，极有可能发生意想不到的事件。关建临事深谋，决定让运输车辆选择空旷安全的地方暂停，并在第二天一早将情况连同自己彻夜未眠拟定的处置方案向高管层作了汇报，得到了高管层的一致认可，设备“串位”问题最终得到妥善解决，并在规定时间运抵项目现场。

物流工作还是一件辛苦的活计。今年疫情多点散发、防控压力极大，再加上公司项目较之往年明显增多，待启运的设备非常多，而且时间上要求高。为此，关建在落实好公司关于运输车辆防疫安全的前提下，恪守利他理念，尽最大可能“打出提前量”，以确保安装工作时间。自2月份至今，他每月加班都在20个小时以上，不仅指挥师傅们装车，自己更是俯下身子一起干，忙起来，晚上十点后回家是家常便饭，忙到子夜凌晨也不少见。

关建不仅恪守本职，高标准要求自己，而且还有一颗热爱、忠诚事业之心。物流工作作为公司设备产品的最终出口，因为一段时间来工作强度持续加大，在组装地点、配件归置、部门协同、流程设计等方面，出现了特殊时段的特殊问题，有时这些问题甚至影响到了发货的质量和效率。关建看在眼里、记在心里，他主动向高管层指陈己见，并结合自己的工作实际提出了应对、完善方案，在一定程度上为优化运营流程做出了积极贡献。